Mit Erfahrung an der Schnittstelle von Hospitality, Betrieb und Immobilie verbinde ich operative Branchenkenntnis mit betriebswirtschaftlicher Analyse und immobilienwirtschaftlichem Verständnis. Ich erkenne Potenziale und Risiken früh, denke in Business Cases und weiß, welche Anforderungen Betreiber- und Hospitality-Immobilien erfüllen müssen, um wirtschaftlich zu tragen. Mein Schwerpunkt liegt auf Marktanalysen, Wirtschaftlichkeit und Vertrieb – weit über reine Transaktion und Vermittlung hinaus.
Als Geschäftsführer einer gastronomischen Beratungs-, Mietkoch- und Personalleasingfirma habe ich über viele Jahre Konzeptentwicklung, Qualitätssicherung und die Optimierung von Betriebsabläufen verantwortet. Die Arbeit in operativen Strukturen ermöglicht mir, Konzepte, Serviceprozesse und den Gesamtauftritt aus Gastsicht realistisch einzuschätzen und auf ihre Alltagstauglichkeit zu prüfen. Durch die Personalverantwortung und die Besetzung betrieblicher Schlüsselrollen kenne ich darüber hinaus die organisatorischen Anforderungen, die ein funktionierender Hospitality-Betrieb voraussetzt.
Aufgewachsen in einer Unternehmerfamilie im Gastgewerbe kenne ich die Anforderungen an Tragfähigkeit, Abläufe und Wirtschaftlichkeit aus der Praxis. Als Gesellschafter verbinde ich operative Erfahrung aus Hotellerie und Gastronomie mit betriebswirtschaftlicher und immobilienwirtschaftlicher Perspektive. Ich beurteile Hospitality-Konzepte hinsichtlich Tragfähigkeit, Abläufen und Wirtschaftlichkeit und konzentriere mich auf Prozessoptimierung, Digitalisierung und die Entwicklung belastbarer Betreiber- und Betriebsstrukturen.
Was bedeutet triuwa?
"triuwa stammt aus dem Althochdeutschen und steht für Verlässlichkeit. Diese Haltung prägt unsere Arbeitsweise: verbindlich, realistisch und verantwortungsbewusst und schafft die Grundlage für erfolgreichen Immobilienvertrieb."
Wir unterstützen Eigentümer, Investoren und Entwickler dabei, Immobilienprojekte zu bewerten, zu strukturieren und erfolgreich im Markt zu positionieren.
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