Neue Hospitality- und gastgewerbliche Konzepte entstehen an der Schnittstelle von Betrieb, Standort und Immobilie. Wir unterstützen Betreiber, Eigentümer und Entwickler dabei, geeignete Standorte zu sichern oder passende Betreiber für Flächen zu finden. MARKTORIENTIERT. WIRTSCHAFTLICH. TRAGFÄHIG.
Damit ein Hospitality-Konzept langfristig funktioniert, müssen Standort, Betreiber und Geschäftsmodell zusammenpassen. Wir begleiten Eigentümer, Betreiber und Investoren beim Matching von Konzept und Fläche – inklusive Standortbewertung, Betreiberscreening, wirtschaftlicher Tragfähigkeitsanalyse und Vertragsbegleitung.
Im Fokus stehen:
Ausgehend von Konzept, Flächenanforderungen, Zielgruppen, Nachfrage und Standortlogik definieren wir Suchräume, Nutzungsszenarien und Betreiber- bzw. Standortprofile.
Wir recherchieren potenzielle Standorte bzw. Betreiber entlang wirtschaftlicher, operativer und immobilienwirtschaftlicher Kriterien und qualifizieren sie für den Prozess.
Im nächsten Schritt erfolgt die strukturierte Ansprache, die Vorqualifizierung, Bonitäts- bzw. Track-Record-Prüfung sowie Klärung von Geschäftsmodellen und Pachtkorridoren.
Wir begleiten Auswahl, Verhandlung und Vertragsphase bis zur finalen Entscheidung. Ziel ist ein Setup, das operativ funktioniert, wirtschaftlich tragfähig ist und langfristig Wert schafft.
„Hospitality funktioniert dort nachhaltig, wo Betrieb, Standort und Immobilie zusammenpassen. Genau dort entstehen tragfähige Konzepte und stabile Werte.“
Ziel ist ein Betreiber- und Standortsetup, das operativ funktioniert, wirtschaftlich tragfähig ist und auf der Immobilienseite nachhaltig Wert schafft.
Wir analysieren Standorte hinsichtlich Nachfrage, Zielgruppen, Footfall, Wettbewerbsumfeld, Betriebsszenarien und immobilienwirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Ziel ist die Einschätzung, ob ein Standort für ein bestimmtes Hospitality-Konzept operativ funktioniert und wirtschaftlich tragfähig entwickelt werden kann.
Wir identifizieren und qualifizieren potenzielle Betreiber und Marken, die für eine Fläche oder ein Projekt geeignet sind. Die Auswahl erfolgt entlang von Konzeptpassung, Expansionsstrategien, Track Record, betriebswirtschaftlicher Leistungsfähigkeit und Marktpositionierung.
Konzept und Fläche müssen zueinander passen. Wir prüfen Flächenprofile, Nutzungsszenarien und Konzeptanforderungen auf Kompatibilität und erarbeiten Varianten für Gastronomie, Hotellerie, Serviced Living oder hybride Betreiberkonzepte.
Wir bewerten die wirtschaftliche Tragfähigkeit eines Betriebsmodells, ermitteln leistbare Pachten bzw. Betreiberergebnisse und schaffen damit eine belastbare Basis für Verhandlungen zwischen Eigentum und Betrieb.
Wir prüfen alternative Betreiber- und Geschäftsmodelle – etwa Pacht, Management, Franchise oder Owner-Operator – und zeigen deren wirtschaftliche Auswirkungen auf Cashflow, Risiko und Asset-Perspektive.
Für Betreiber mit Wachstumsvorhaben definieren wir Expansionsstrategien, Clusterräume und Standortprofile. Dadurch werden Suchkorridore präzisiert und Ressourcen effizienter eingesetzt.
Wir identifizieren geeignete Flächen und Projekte für Betreiber und Marken oder geeignete Betreiber für Eigentümer, Entwickler und Immobilieninvestoren. Die Ansprache erfolgt strukturiert, diskret und zielgerichtet.
Wir führen den direkten Kontakt mit Betreibern, Franchisegebern, Marken oder Hospitality-Gruppen, qualifizieren Interessenten vor und klären Flächenanforderungen, Betriebsszenarien und wirtschaftliche Parameter.
Wir moderieren die Verhandlungen zwischen Eigentümer, Betreiber und beteiligten Stakeholdern und begleiten die Vertragsphase bis zum Abschluss. Ziel ist ein Setup, das operativ funktioniert und immobilienwirtschaftlich trägt.
Bei neuen Hospitality-Projekten unterstützen wir bei Pre-Opening-Prozessen, Übergaben und der Besetzung relevanter Schlüsselrollen, um die strategische Konzeption in die operative Realität zu überführen.
Wir begleiten Betreiber, Eigentümer und Investoren bei der Entwicklung von Hospitality-Produkten, die operativ funktionieren und immobilienwirtschaftlich tragen.
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